協調的で機敏な作業:変更を管理する方法は次のとおりです



協調的で機敏な作業:変更を管理する方法は次のとおりです

Unimpresa全国評議員MarcoPepeによるスピーチ

我が国にも打撃を与えたCovid-19パンデミックの津波は、法律第2号に含まれる、仕事の分野における組織の柔軟性に関する規則を再発見することにより、その瞬間の必要性がいかに美徳となったかを浮き彫りにしました。 81/2017では、ラップトップ、タブレット、スマートフォンなどの機器を使用してリモートで作業できます。

このトピックに関して、会社は、すべての国内集団労働協定において、可能な場合、安全手順、一時停止時間、分離時間、管理方法を示して、機敏またはスマートな作業が適用および奨励されるという点に賛成することを直ちに宣言しました。 、会社生活への参加と給与の平準化。

しかし、イタリアのこの契約機関は、すべての有効で効果的なものとして認められていますが、「冷たい」作業ツールと見なされています。

理由は異なります。まず第一に、私たちが機敏な仕事に取り組む文化的態度:この契約機関が職場でのみ異なる働き方であると考える場合、私たちはスマートな仕事本来あるべき姿と見なさないという間違いを犯し続けます。現実、またはプロジェクトごとの異なる作業組織。

この意味で、機敏な仕事の可能性を最大限に引き出し、生産性、仕事の疎外感の軽減、自宅から職場へ、またはその逆に移動するためのストレスの軽減などの利点を可能にし、最後になりますが、避けられない環境上の利益をもたらします。ビル。

第2の側面は、イタリアでのいじめと性的嫌がらせの惨劇に関するデータによって確認されています。これらは一定の数であり、下がらず、上がる傾向があります。機敏な仕事は、話す時間を減らし、自分の存在を感じさせることによって、人々を互いに「押しのけ」ます。これは、長期的には良いことです。

生産性の現象に重点を置く必要があります。実際、多国籍企業を含む多くの企業が機敏な仕事を永遠に使用することを決定したのは偶然ではありません。理由は単純です。休憩時間と空き時間の間に自分の時間を管理する可能性のある労働者は、同じ時間の作業で平均45%高い生産性を生み出します。

ただし、スマートワーキングは、適切かつ機能的な方法で編成する必要があります。

まず第一に、従業員と会社の間で書面による合意がなければなりません。これには、組織の段階、会社のニーズ、(期間と撤退/延長の方法)管理力の行使形態、作業ツールと使用方法、労働時間と時間が正確に含まれている必要があります。残り、制御力を行使するための手順および労働者の切断のための技術的措置。仕事の中断と総投稿(仕事の終わり)のために当事者が中断することを許可しなければならない状況、ツールとデータセキュリティの使用に対する責任、社内の機敏な労働者の存在、組合掲示板、報酬、パフォーマンスボーナスなど。

したがって、企業は、トレーニング、必要なツール、技術的なIT問題の連絡先、データへのアクセスレベルなどを含むガイドラインを提供できる構造化された計画を作成する必要があります。

アジャイルワークを使用することの副作用

ただし、スマートワーキングは、重要でない副作用も生み出します。ポジティブなものは、生産性指標、時間管理の意識、そして最後に重要なこととして、生活の質と環境全般へのより大きな注意に関係します。

否定的には、社会的孤立のリスクがある可能性があります。この最後の側面には多くの解決策があります。それらは、週に特定の日数の間会社に義務的に存在することから、同僚の間でソーシャルツールをより多く使用することまで多岐にわたります。

しかし、別のより興味深い副作用は「都市の再考」に関係しています。

この最後の側面は、平均休憩時間に対応する約20/30分の平均時間で基本的な必需品を購入するために休憩時間を使用するスマートワーカーまたはアジャイルワーカーの必要性から生じます。

北欧諸国では、イタリアよりも多くの労働者に機敏な仕事が適用されているため、この必要性が非常に感じられます。視野を広げたいと思うと、アジアのいくつかの国でも同じ問題が感じられます。

興味深い側面は、大企業が従業員に提供する可用性に基づくヨーロッパレベルでのいくつかの調査によって確認されています。後者は、スマートな作業はどこでも働く機会があるため、好ましい機会であると考えています。海沿いおよび/または山の中の場所が好ましい。

これらの考慮事項に基づいて、いくつかのヨーロッパの都市は、都市のアーキテクチャを再考するため、または商業および金融都市以外の人気のある地域で中小企業の開業を刺激するために最適なソリューションを採用しています。

得られる利点は計り知れません。まず、可能なすべてのサービスは、徒歩で約20/30分以内に家の周りにあります。第二に、自宅から職場への交通の移動が排除され、汚染物質といわゆる「デッド」交通時間を削減するという大きな利点があります。 (イタリアでは、「デッド」タイムは他のヨーロッパ諸国と比較して非常に高いです)3番目:生活/仕事の質の向上。

時間の浪費と人の健康に有害な汚染ダストの削減を考慮した厳密な経済的観点からも、少なからず重要な3つの議論。

イタリアではまだかなり遅れています。実際、都市の建築を再考することについては言及されていませんが、中規模の都市と小さな居住センターの構造のほとんどを考慮すると、実際にはすでに建築的に構造化されているという「歴史的」な利点があります。一般的に教会やメイン広場の周りに家は一般的に円形の意味で発展します。

賛成のもう一つの議論は間違いなく小さな村の再人口です。機敏な仕事は、観光にも反映される利点で、放棄された村を再人口化するための条件を簡単に作り出すことを可能にするでしょう。

すべての前提は確かに国土全体のインターネット報道です。

住民の数に関連して今日測定された商業活動の誕生を防ぐ規則を廃止し、ベルルスコーニ政府から始まった簡素化の道を歩み続け、最大10日間、距離の制限なしに商業活動を確実に開始する必要があります。住民の数。

最初の臆病な合図は、大規模な流通によって開始され、一部の市内中心部に同じ親会社から直接発せられる小さな店を開きました。多くの場合、はるかに大きな商業的現実の棚に見られるものと同様のコストが含まれています。

Covidのパンデミックによって引き起こされた変化は容赦のないものです。残念ながら歴史が教えてくれるように、変化を管理し、それに苦しむことはありません。


これは、Mon, 02 Nov 2020 14:20:23 +0000 の https://www.startmag.it/innovazione/covid-e-lavoro-agile-ecco-come-gestire-il-cambiamento/Start Magazine に公開された記事の自動翻訳です。