組合の行動と混乱



組合の行動と混乱

トゥリオ・ファッツォラーリが朗読したガエターノ・サテリアルの「プロフォンド・ラゴ」

Gaetano Sateriale の「Profondo lago」( Futura Editrice、320 ページ、19 ユーロ) は、1980 年代前半のフェラーラの石油化学工場での組合闘争の物語です。そして、それは魅力的な物語であり、著者が主役の 1 人であった出来事の一人称年代記です。会社との交渉は、時には対話であり、時には正面からの対決でした。勝敗が交互に繰り返されたが、最終的に石油化学部門はもはや以前のようにはならないだろう。 4,000 人の労働者がいたところで、1985 年には半分だけが残る。いつものように、数字がすべてを表しているわけではありません。Sateriale の話では、石油化学産業に人生を捧げてきた労働者、非常に有能な技術者、労働問題の解決に全面的に取り組んでいる労働組合員など、人々が何よりも浮かび上がってきます。基本的に、もはや存在せず、残念ながら忘れられがちな世界です。

「ディープ レイク」の人的要因に対する関心は、1989 年の映画を思い起こさせます.マイケル ムーアの「ロジャーと私」では、ゼネラル モーターズが数千人を解雇する工場を閉鎖することを決定したフリントの町の経済的および心理的トラウマについて説明しています従業員の。しかし、フリントとフェラーラの石油化学は、2 つの孤立したケースではなく、その年に起こっていたすべての例です。米国では、日本車の輸入によって抑制された大規模な自動車産業の危機です。イタリアでは、大規模な産業グループが選択したリストラ戦略です。フィアットは 1980 年に最初に創業しました。その後、モンテディソンと化学産業全体が同じ道をたどります。ピルを甘くするために、起業家と経営者は当時、「再編成するために後退する」必要があると述べた.もっと率直に言えば、これは何万もの仕事をなくすことを意味しました。

そして、以前のようには何もありません。サテリアルが指摘するように、ほとんどすべての労働組合の確実性と政治的および経済的な確実性は消えてしまう。論争は、もはや契約の更新や昇給を得るためだけのものではありません。労働条件を改善するためでもありません。代わりに、節約できるものは節約し、仕事の流出を制限しようとする必要があります。組合にとって、プロフォンドラゴが復活する決定的だが必要な選択の時が来ました。別の方法は、昔ながらのやり方を続けるか、テーブルに座って、全面的に勝つことは不可能であり、何かまたはおそらく多くが失われることをすでに知っているリストラについて交渉することです.フェラーラでは、化学者はより合理的であると同時により複雑な 2 番目の方法を選択します。会社との交渉が必要です。しかし、いくらかの犠牲は避けられないことを労働者に納得させる必要もあります。それは困難で、長く、ストレスの多い仕事です。 「Profondo lago」は、得られた結果に対する満足の瞬間と、うまくいかなかった何かに対する欲求不満の瞬間のすべてを語っています。 1985 年にこの取り組みが終了した時点で、グラスが半分いっぱいになっているのを見るのは正しいように思えます。フェラーラの石油化学工場では、まだ 2,000 人が働いています。トリノや他の多くの場所では、さらに悪化するでしょう。


これは、Sat, 04 Feb 2023 08:37:36 +0000 の https://www.startmag.it/economia/profondo-lago-gaetano-sateriale/Start Magazine に公開された記事の自動翻訳です。