Bperのすべての計画

Bperの事業計画は何を想定しており、証券取引所で銀行グループの株式に何が起こったのか。事実、数字、シナリオ

Bperの計画は、今朝、アファリ広場で熱狂を呼び起こしません。Bperは、2025年までに計画が普及した後、午前10時に5.72％を売ります。

しかし、銀行グループの計画は何を想定していますか？

BPERプランのすべての数

Bper 2022-2025の産業計画は、計画の終了時に8億の純利益を達成し、有形資本の収益（rote）が10％を超え、支払い率（クーポンに割り当てられた利益の割合）を達成することを予測しています。）2025年には50％。少なくとも10億ユーロの配当金の分配と「高い資本力」の維持は、13％を超える完全に段階的なCet1インデックスを通じて、4年間にわたって期待されています。不良債権の削減への道は、産業株と処分の組み合わせによって加速され、3.6％の総減損貸付で計画の終わりに到達することを目指しています。

BPERの利益はどうなるか

収益はどうなりますか

この計画では、収益が2021年の33億8000万から2024年に42億9000万、2025年に43億7000万に増加し、コストが2024年に21億から25億7000万に増加し、2025年に25億3000万に安定すると予測しています。リスクのポイントコストは2021年の67ベーシスポイントから計画の最後に60ベーシスポイント。したがって、2021年の3億8400万に相当する利益は、2024年には6億4000万、2025年には8億に増加する可能性があります。商業活動は、2025年までに790億から950億に増加する運命にあり、 101から1110億と166から190までの間接預金。支払いは早くも2024年に50％に上昇します。

BPERの2つの実行方向

計画には2つの主要な開発ガイドラインがあります。1つは-Bperを説明します-「レベルでの国家競争力をさらに強化し、グループのコア活動へのより大きな焦点を保証することを目的とした特別な取引。非連結資産。5億以上の資本を解放して事業開発に割り当てることを可能にする戦略的」。一方、「有機的成長の手段は、戦略的製品工場の強化とデジタル化への強力な推進力を通じて、資本の観点からBperの新しいマルチスペシャリストビジネスモデルに向けた進化に機能する5つの野心的なプロジェクトに分割されました」。

パーソナルドシエ

人事面では、Bperの産業計画では、1,450人の雇用に対して3,300人のリソースを削減し、ブランチネットワークを縮小し、2024年までに600のブランチを閉鎖します（そのうち140はすでに完了しています）。昨年末。メモで読みます。

非戦略的資産の売却

Bperの産業計画では、Cet1インデックスで表される資本ポジションにプラスの影響を与える非戦略的資産の売却が5億ユーロを超え、運用モデルを簡素化して「効率と生産性を向上させる決定」を優先することを想定しています。 IT部門では5億ユーロを超え、以前のピアノと比較してほぼ3倍になりました。また、ピアノの新しいニーズに合わせて報酬を得る世代および専門家の売上高のおかげで、人件費が構造的に削減されました。

CARIGEとの相乗効果

Bperは、Banca Carigeの買収により、完全に稼働したときに1億5500万サーの相乗効果を実現することを期待しています。シナジーは、2023年に50％、2024年に100％展開する予定です。このうち、8,500万はコストの相乗効果、4,000万は資金調達（資金調達）の相乗効果、3,000万は収益の相乗効果です。

CESAREPONTIのポロ

Bperは、2023年の後半に、CarigeのプライベートバンクであるBanca Cesare Pontiとともに、ウェルスマネジメントおよびアセットマネジメントのハブを構築する予定です。 Arca sgr、Optima Sim、Bper Luxなど、ウェルスマネジメントビジネスのさまざまな製品工場を調整するタスク。この操作（計画に関する注記を読む）は、流通ネットワークと製品会社の資産管理との間の相乗効果を最大化します。ライフバンカシュアランス」。

これは、Fri, 10 Jun 2022 07:43:31 +0000 の https://www.startmag.it/economia/tutti-i-piani-di-bper/ で Start Magazine に公開された記事の自動翻訳です。