Covidのスプラッシュを回避するためにEniは何をしますか



Covidのスプラッシュを回避するためにEniは何をしますか

2020年第4四半期のエニの予測に関するすべての詳細

Covid-19は、昨年の対応する期間に記録された776の利益に対して、1億5300万ユーロの損失で今年の第3四半期を閉鎖したEniのアカウントに感染します。今年の最初の9か月の損失は8億800万に達します。ただし、調整後の営業利益は5億4,000万ユーロに改善しました(2020年第2四半期の損失と比較して)。

「前年比(-75%)は、パンデミックの影響により、依然として劣悪なシナリオによってペナルティが課せられたままです」とEniは強調します。 9か月で、調整後の営業利益は14億1,000万ドルに達しました(2019年と比較して-79%)。シナリオ効果-16億(9か月で-51億)とCovid19の影響-3億(9か月で-8億)を差し引いた四半期のパフォーマンスは+3億(9か月で+5億)のプラス。

回復の不確実性と不規則性によるエネルギー商品価格の高い変動性を特徴とする高い月は依然として予想され、エネルギーグループは「起こり得る下振れリスク」を除外していません。

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ENI2020の見通し

2020年の第4四半期の見通しは、回復の不確実性と不規則性によるエネルギー商品の価格の高変動で終了したばかりの四半期に記録された傾向を裏付けています。考えられる下振れリスク。石油市場は、過剰供給によるファンダメンタルズの弱さ、在庫レベルの高さ、需要のダイナミクスの低さを特徴とし続けており、 COVID-19のパンデミックの複雑な状況と、経済活動、貿易、および人。他のエネルギー事業でも同様の傾向。ブレントの年間価格予測は約40ドル/バレルで確認されています。 PSVでのガス価格$ 3 / mmBTU; SERMマージン$ 2.4 /バレル。 2021年にはエネルギー需要の回復が見込まれています。

この年、COVID-19の大流行によるエネルギー需要の崩壊と価格への供給過剰の圧力による石油産業の深刻な危機に対応して、Eniの経営陣は産業計画とプログラムを繰り返し改訂しました。進行中の強い不連続性にビジネスを適応させるために運用し、流動性と資本構造を強化し、収益性を守り、会社の復帰能力を損なうことなくシナリオへの回復力を高めることを目的とした一連のアクションとイニシアチブを実施します。マクロ条件が許す限りすぐに成長し、同時に低炭素キーでビジネスの進化を加速します。

すでに発表され、アクティブ化されたアクションの中で、私たちは覚えています:

•炭化水素需要と強力な「グリーン」フットプリントに対するパンデミックの考えられる構造的影響を反映するために、2023年の実質ベースで60ドル/バレルのブレントLT(以前の70ドル/バレルと比較して)でより保守的な石油シナリオを採用しましたエネルギー移行を加速する可能性のある、さまざまな州やEUによって開始された経済刺激策。変更された価格の仮定に関連して財務諸表で認識された27.5億ユーロのプラント評価減。

•脱炭素製品の供給のリーダーになり、ポートフォリオのより良いバランスを達成し、炭化水素価格の変動へのエクスポージャーを減らすことを目的として、Eniが実施している変革戦略と一致する新しい組織構造の立ち上げ。

•現在のシナリオに沿って、変動性があり価格が下落すると予想される株主向けの新しい報酬ポリシーを定義しました。これにより、1株あたり0.36ユーロに設定された基本値からなる年間配当が提供され、年間平均はブレントは少なくとも45ドル/バレルに相当し、ブレント価格が60ドル/バレルまで上昇すると変動要素が増加し、それを超えると買戻し計画が再開されます。配当の基準額は、グループの成長戦略の実施度に応じて増加し、毎年見直されます。 2020年のブレント平均は1バレルあたり40ドルと予想されていますが、基本的な配当は引き続き支払われます(1/3は9月の中間配当として支払われました)。

実装中のアクションは次のとおりです。

•2020年には、投資の最適化が26億ユーロ(当初の計画と比較して全体で35%削減)、費用が14億ユーロになります。年間設備投資は52億ユーロ(一定の為替レートで)と予想されます。

•2021年には、14億ユーロのコスト削減と、24億ユーロの投資が計画されています。

•2020-21の設備投資操作は、ほぼ完全に上流に集中しました。 2022年から23年にかけて、グリーンビジネス(バイオリファイナリー、再生可能発電、個人顧客の成長)に合計8億ユーロの投資が見込まれます。

•COVID-19危機に対応する設備投資の最適化、世界的なガス需要の削減を組み込んだOPEC +カットを含む、1.72〜1.74 mboe / dの範囲内の2020年の生産目標を確認しました(また、一部はパンデミックに関連している)そして2020年9月末までリビアで威厳を強制する。2023年に約200万boe /日で予想される改訂された生産プロファイル。

•年間で約10億ユーロの総処分に関する合意が進んだ。

•1バレルあたり40ドルのブレント2020シナリオでは、調整後の作業資本が65億ユーロに変更される前のキャッシュフローが確認され、年間の設備投資予測に対応できます。 60ドル/バレルのシナリオでの当初の見積もりである115億ユーロと比較すると、炭化水素価格の下落は約45億ユーロに影響し、COVID-19の影響は約17億ユーロになります。 12億ユーロのコスト削減とパフォーマンス。

•感度分析:ブレントオイルの価格の変化1バレルあたり約1億7000万ユーロのキャッシュフローの変化と、ガス価格の比例変化を推定しました。これは、1バレルあたり5〜10ドルの偏差に適用されます。シナリオを検討し、経営陣によるさらなる是正措置の前に、株式投資からの配当の流れへの影響を除外します。

•ダウンストリーム中期の調整済み2020営業利益の改訂:以前の全体的なガイダンスと比較して、GGPで2億ユーロ、R&M(ADNOC精製および取引のプロフォーマを使用)、化学薬品、EGL、および電力で3億ユーロを超える主に精製シナリオの悪化による8億ユーロ(2020年第4四半期のSERMマージン予測は2.7ドル/バレルに等しい)。

•流動性:Eniは、ブレークイーブンコンテンツと堅実な資本状況を備えた石油およびガス資産のポートフォリオの回復力のおかげで、現在の市場の低迷を克服するのに適した立場にあります。 2020年9月30日現在、当社の流動性準備金は約174億ユーロであり、そのうち68.8億ユーロの財務資産、56.1億ユーロの流動資産への投資、3億5000万ユーロの金融債権短期および45.6億ユーロのコミット済みクレジットライン。


これは、Mon, 02 Nov 2020 07:15:12 +0000 の https://www.startmag.it/energia/come-eni-si-districa-nella-crisi-da-covid-19/Start Magazine に公開された記事の自動翻訳です。