マッキンゼーがアメリカの中産階級を破壊した方法(大西洋からの抜粋)



アトランティック誌の興味深い長い記事からの抜粋をいくつかご紹介します。この記事では、米国経済の進化における経営コンサルティング会社であるマッキンゼーの役割と、これらが社会の極限化にどのようにつながったかを分析しています。中間管理職の解体と解雇、そして仕事の不安定さから得られた企業構造の新しい概念は、一方では収入の面で中程度の社会階級(中間管理職、熟練者)の解約をもたらしました。労働者など)、他から、CEOによるミスを補うために使用された企業構造の一部も削除されました。その結果、権力が頂点に集中しますが、それは間違いを犯す可能性も含みますが、一方で、前世紀の70年間、米国社会を安定させ統一した社会階層の破壊も含まれます。イタリアとの類似点を見れば、おそらくあなたは正しいでしょう。

幸せな読書、そして全体的な部分についてはこのリンクに行きます。

経営コンサルタントは、会社を管理する方法についてマネージャーに助言します。マッキンゼーだけでも、世界最大の100社のうち90社の経営に携わっています。管理者は商品を生産したり、サービスを提供したりしません。代わりに、企業がどのような商品やサービスを提供するかを計画し、生産を行う生産労働者を調整します。複雑な商品やサービスには多くの計画と調整が必要なため、管理は(間接的にしか生産的でない場合でも)多くの価値をもたらします。そして、クラスとしてのマネージャーは、この価値の多くを賃金として獲得します。これは、誰がマネージャーになるかという問題を非常に重要なものにします。

次に、1960年代まで、会社のトップへの登りは本質的に会社の内部であり、トップまで徐々に選択され、同じ会社で一生働く可能性があり、おそらく中級レベル。

マッキンゼーを原動力として、1960年代に状況は変化しました。 1965年と1966年に、同社は、エリートを確立するために拒否されるアプリケーションを生成することを目的として、ニューヨークタイムズアンドタイム誌にアシスタントリクエスト広告を掲載しました。ボストンコンサルティンググループのブルースヘンダーソンがハーバードビジネススクールの学生新聞に「平凡なだけでなく、代わりに学者を雇おうとして広告を掲載したときのように、マッキンゼーの競合他社もそれに続きました。ローズ奨学生、マーシャル奨学生、クラス最高の5%です。 「」

1970年のニューヨークタイムズマガジンの記事「企業の社会的責任はあなたの利益を増加させている」でミルトンフリードマンによって強く支持された株主優位の新しい理想は、野心的な新しい経営コンサルタントに彼らの仕事に焦点を合わせさせました。

この理想によれば、ビジネス円卓会議で採用される可能性のある言葉で、「経営陣と取締役会の基本的な義務は会社の株主に対するものです」。 1970年代に、そして1980年代と1990年代に加速して、ほとんどの現代の経営コンサルタントは、ミッドセンチュリー企業を支配し、賃金が企業の利益を圧迫した中間管理職を明示的かつ執拗に標的にすることによってこの義務を追求しました。

ビジネスジャーナリストのウォルターキーチェルが著書 『Lords of Strategy』に書いているように、コンサルタントは、コンサルタントと同じファイルのコンサルタントによって(明らかに)支援されたエリートエグゼクティブに管理機能を集中させることによって、「企業と社会内の階層化を促進する」ことを公然と求めていました。

経営コンサルティング会社は、中間管理職に対して一連のプロセスとツールを実装しています。別の業界レポートであるTheWitch Doctorsは、Computer SciencesCorporationのコンサルティング部門がMITのSloanSchool of Managementと共同で、「組織をその構成要素に分解する」という企業の「リエンジニアリング」の概念を開発したと説明しています。 」、余分なもの、つまり中間パネルを削除し、残りの部品を「新しいマシンを作成する」ために元に戻します。

GTE、Apple、Pacific Bellはすべて、ダウンサイジングを推進するためにリエンジニアリングを使用していました。マッキンゼーは、ミッドセンチュリー企業が中間管理職に過度に依存していることへの対応として、同社が「一般的価値分析」と呼んだダウンサイジングへの道を定義しました。マッキンゼーのジョン・ノイマンがこの方法を紹介するエッセイで認めたように、「プロセスは迅速ですが、痛みはありません。間接費は通常70%から85%の人に関連しており、節約のほとんどは労働力の縮小によるものであるため、間接費を削減するにはいくつかの難しい決定が必要です。」

企業が再びコンサルタントの助けを借りて、彼らの残りの管理機能とそれらが伴う利益を奪ったので、生産労働者は旋風から逃れませんでした。企業は組合を解散し、かつては明るい未来を運んでいた仕事は暗くなりました。フルタイムの労働者と内部からの昇進で長い間有名なユナイテッドパーセルサービスは、1993年にパートタイムの仕事を強調し始めました。その組合であるチームスターズは1997年に「パートタイムのアメリカは働かない」というスローガンで攻撃しました。 」しかし、会社を以前の雇用慣行に戻すことはできませんでした。それ以来、UPSは50万人以上のパートタイム労働者を雇用しており、社内での進歩はわずか13,000人です。

全体として、組合に所属する民間労働者の割合は、1960年の約3分の1から2016年には16分の1未満に減少した。場合によっては、解雇された従業員が下請け業者として雇用され、長期請求会社はなく、役割もなかった。彼らの管理において。たとえば、IBMが1990年代に大量の労働者を解雇したとき、IBMはコンサルタントとして5人に1人を雇用しました。他の会社は下請けモデルでゼロから構築されています。 United Colors of Benettonの衣料品ブランドの従業員はわずか1,500人ですが、下請け業者を通じて25,000人の従業員を雇用しています。

恒久労働から不安定労働への移行は依然として急速に進んでいる。マッキンゼーでのブティジェグの仕事には、ミシガン州のブルークロスブルーシールドへの取り組みが含まれていました。当時、彼は最大1,000人の雇用(または労働力の10%)を削減することを検討していました。そして、ギグエコノミーは下請け業者モデルのハイテク一般化にすぎません。 Uberはより極端なベネトンです。それは、計画と調整におけるドライバーの役割を奪い、文字通り、ドライバーが経営陣の一部になるために立ち上がることができる企業階層を持っていません。

いつものように、コンサルタントは中間管理チェーンを断ち切ることを目的として、変化の最前線にいます。新世代の経営コンサルティング会社は現在、アルゴリズム処理を実装して、ラインワーカーや営業担当者の仕事ではなく、マネージャーの仕事を自動化しています。 (つまり、誰もがアルゴリズムの奴隷です、エド。)

実際、経営コンサルティングは、企業が生涯の従業員を、特定のスキルや特定の製品を販売し、管理していない、ますます厳しく管理された契約の下で雇用された、短期、パートタイム、さらには下請けの労働者に置き換えることを可能にするツールです。何でも。

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もちろん、経営管理機能が役に立たなくなったり、なくなったりすることはありません。代わりに、中間管理職と生産労働者の私的な管理統制は、計画と調整を独占する経営幹部の小さなグループに集中しています。民主的なミッドセンチュリー経営は、普通の労働者と無力なエリート幹部に力を与えたので、悪いCEOは会社に害を及ぼすことはほとんどなく、会社を助けることもほとんどできませんでした。今日、経営幹部は計り知れないリーダーシップ力を誇っており、その結果、経営陣の実質的にすべての経済的利益を得ることができます。世紀の半ばには、大企業の典型的なCEOは生産従業員の20倍の収入を得ていましたが、今日のCEOは300倍近くの収入を得ています。近年、S&P 1500の最高賃金の5人の従業員(合計7,500人のエリートエグゼクティブ)は、S&P 1500全体の総利益の約10%に相当する収入を上げました。

経営コンサルタントは、実力主義には彼らが奨励したリストラが必要であると主張しています。一部の豚は他の豚より賢く、より多くのお金に値する」。このようにして、コンサルタントは人員削減とエリート給与の急増の両方を正当化しようとします。したがって、よく理解されているように、企業の再編成はテクノクラート的であるだけでなく、イデオロギー的でもありました。単に経営を改善するのではなく、アメリカの企業を無駄のない効率的なものにするために、彼らは階層を促進し、デビッド・ゴードンの記憶に残るフレーズ「太くて意地悪」で経営を作りました。


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マッキンゼーがアメリカの中産階級をどのように破壊したかという記事(大西洋からの抜粋ScenariEconomici.itからのものです)


これは、Sat, 06 Mar 2021 12:03:12 +0000 の https://scenarieconomici.it/come-mckinsey-ha-distrutto-la-classe-media-americana-estratto-da-atlantic/Scenari Economici に公開された記事の自動翻訳です。