研究「イタリア 5.0: イタリアと EU における人工知能時代のイノベーション開発のための未来のスキル」では、サプライチェーンのデジタル化、イノベーション、持続可能性のプロセスを導く上で大企業の役割の重要性が強調されています。サプライチェーンのリーダーの役割を担う
第50回ヨーロピアン・ハウス・アンブロセッティ・フォーラムの一環として、マッシモ・アンドリーナ氏（フィリップ・モリス・インターナショナル欧州地域会長）、マルコ・ハンナペル氏（PMI社長兼最高経営責任者（南西ヨーロッパクラスター副社長））および科学顧問によって発表されました。と、イタリア工科大学科学部長のジョルジオ・メッタ氏が、TEHA グループが開発した研究「イタリア 5.0: イタリアと EU における人工知能時代のイノベーション開発のための未来のスキル」について講演しました。フィリップモリスイタリアとのコラボレーション。
イタリア 5.0 になるには
この研究は、わが国をイノベーション、デジタル化、新技術から得られるすべての利益を主人公として獲得できるイタリア5.0に変革するためのスキルのニューディールの要素を定義することを目的としており、これは欧州諸国に輸出されるモデルでもあるレベル。
この調査では、広範な利害関係者の関与活動が活用され、企業、機関、業界団体のトップ10名以上が機密インタビューに参加したほか、EU 4か国（イタリア、ドイツ、フランス、スペイン）の450社以上の企業が参加しました。 ) 農業および製造部門のデジタル化とスキルを測定するために、Coldiretti と協力して実施された調査で。
これらは、レポートから明らかになった重要なポイントです。5.0 パラダイムの採用は、競争上の必須事項を表しています。研究開発への投資を増やす国はより成長し、より競争力が高くなります。さらに、企業のデジタル化とイノベーションを生み出す能力の間には強い相関関係があります。イタリアは農業と製造大国であると私たちは読んでいます。中小企業はヨーロッパとイタリアの経済構造の中心であり、ヨーロッパでは総企業数の 97%、イタリアでは 98% を占めています。
サプライチェーンリーダーの役割
大企業の役割は、サプライチェーンのリーダーの役割を担うことによって、サプライチェーンのデジタル化、革新、持続可能性のプロセスを主導する上で不可欠です。実際、サプライチェーンの一部である企業はより革新的であり、持続可能性とデジタルに対してより敏感です。サプライチェーンの一部であることは、生産性と持続可能性に関してもプラスの影響を生み出します。これは、イタリアの農業会社と、フィリップ モリス イタリアと提携しているコルディレッティ関連のタバコ会社の平均との間のデータの大きな違いによって実証されています（イタリアの農業会社では +56%）。生産性が向上し、持続可能性が 24% 向上しました）。
Society 5.0 では、スキルが重要な役割を果たします。特に、1,500万人の国民にデジタルリテラシーを高め、ICT学位コースとITSへの登録者数を増やし、継続的なトレーニングに重点を置く必要があります。 「この研究は、企業界からの直接の証言も含めて、人的資本が今日企業の競争力と経済成長の重要な要素であり、人工知能革命によってさらに強化された要素であることを裏付けています」と同氏は強調した。このイニシアチブの科学顧問、ジョルジオ・メッタ、イタリア工科大学科学部長。
フィリップ モリス インターナショナルの欧州地域社長、マッシモ アンドリーナ氏は次のように述べています。「デジタル スキルのギャップを埋めるには、最も有益な経験と構造化された官民協力から始める必要があります。この歴史的瞬間においては、一方では、高い競争力を維持するために、イノベーションに遅れを取らず、それを先導することが不可欠である。その一方で、社内でのキャリア全体を通じて専門家に付随する最先端のトレーニング コースへの可能な限り幅広いアクセスを保証します。」
これは、TEHA グループおよび欧州議会アンブロセッティのマネージング パートナー兼 CEO であるヴァレリオ・デ・モリ氏も同様であり、「イタリア 5.0 を構築するには、主導企業の役割が戦略的です。イタリアは実際、中小企業の国であり、中小企業は 48 の企業を生み出しています。国の付加価値の % を占め、労働力の 57% を雇用していますが、デジタル化とスキルに関して大きな困難に直面しているため、大企業の刺激的な役割が必要です。さらに、特に人工知能の恩恵を享受するにはスキルが鍵となります。この国は遅れをとっており、スキルのマーシャル・プランが必要です。」
フィリップ モリス イタリアの社長兼最高経営責任者 (CEO) であるマルコ ハンナペル氏が取り組んだ課題は、次のように述べています。 - 当社は長年にわたり、世界中で羨望の的となるビジネスモデルを構築してきました。その主な原動力は常に革新能力です。今日のデータは、この有益な道の成果と、特に農業の世界においてサプライチェーンリーダーの役割がいかに重要であるかを示しています。」
イタリア 5.0 に向けた 5 つの提案
調査、機密インタビュー、ワーキンググループなどの利害関係者の関与活動によって提供された視点に基づいて、イタリア 5.0 に向けたスキルのニューディールを開始するための 5 つの主要な提案が作成されました。
1. 導入トレーニング。イタリアのギャップを克服し、イタリアを5.0パラダイムの人材の温床にすることを目的としたスキル・マーシャル・プランを立ち上げる。今後数年間で、デジタルコンパスで定められた EU の目標 (成人の 80% が基本的なデジタルスキルを持つ) を達成するには、まず 1,500 万人の国民のデジタル リテラシーを加速することが必要です。さらに、大学および専門教育において決定的な一歩を踏み出す必要がある。ベンチマーク先進国との差を縮めるためには、ICT卒業生13万7千人、エンジニア8万7千人、ITS学生14万人を現在の人数に加える必要がある。 。この点において、PNNR の資金は最大限に活用される機会となります。
2. 継続的なトレーニング。イタリア 5.0 では、新たなトレーニングに加えて、現在の従業員の再教育とスキルアップの経路にも介入する必要があります。イタリア労働市場のデジタル移行を支援し、労働者にスキル向上の道を提供する適切な規制ツールを特定する必要がある。目標は、イタリアで少なくとも280万人の労働者を訓練し、成人人口における訓練および教育課程への参加のEU平均割合に達することである。
3. 中小企業（SME）のデジタル化。イタリアの中小企業は我が国の経済システムの生産性の根幹をなしているため、イタリアの中小企業のデジタル化は国家システムの競争力にとって極めて重要です。このため、新技術の導入をより容易にするために、中小企業、特に製造業と農業のサプライチェーンのデジタル化に特化した国家計画を作成する必要がある。目標は、少なくとも 12 万 6,000 の中小企業をデジタル化し、デジタル コンパスで設定された EU の目標 (基本的なデジタル レベルを持つ中小企業の 90%) を達成することです。 5.0 移行計画は、この方向への重要なステップを表します。
4. サプライチェーンのリーダーとイノベーション。欧州企業400社を対象としたTEHAの調査でも明らかになっているように、経済的側面、雇用への影響、イノベーションの傾向の観点から、サプライチェーンに関与する他のすべての企業のデジタル化には、リード企業の存在が極めて重要である。イタリアの回答者、スペイン、フランス、ドイツの回答者の 40.4% は、サプライチェーンのリーダーが継続的なトレーニングとデジタル スキルの開発を奨励していると回答しました。このため、イタリアではすでに成功しているように、製品とプロセスの革新、デジタル化、持続可能性の原動力としてサプライチェーンリーダーの役割を強化し、サプライチェーン契約の普及を促進する必要がある。
5. 官民協力：中期戦略を実行するには、製品とプロセスのイノベーションを促進し、機関、大学、企業間のエコシステムを構築できる効果的で安定した規制枠組みが存在することが不可欠です。この側面から見ると、イタリアが運営する連合の枠組みのおかげで、他の大陸と比較して競争力を回復するには、欧州の立法者から始めてこれらの条件が保証され促進されることが不可欠である。
これは、Mon, 30 Sep 2024 06:16:41 +0000 の https://www.startmag.it/economia/italia-5-0-perche-serve-un-new-deal-delle-competenze-per-rilanciare-leccellenza-manifatturiera-e-agricola/ で Start Magazine に公開された記事の自動翻訳です。