Banca Carigeの事実、数値、分析。イタリア問題のためのFabioPavesiによる詳細な研究
Mpsの後、別の銀行はそれ自体にもかかわらず孤立しています。 nietカッサ・中央バンカCarigeの資本金の80％のコール・オプションを行使するために、協調的信用のトレンティーノの持株会社は、銀行間預金ファンドの手の中に、買い手なし（今のところ）リグリア銀行を去ります。インターバンクファンドは、新しい買い手が見つかるまで支配株主のままです。 MPSの場合のように、おそらく永遠に魅力を損なう過去の愚かな経営の危機に陥った銀行の魅力を再び見つけることがいかに難しいかを示す膠着状態。
協同組合保有の後退は、2013年以降4回の増資後も、ジェノバではCovidを超えて状況が依然として困難であることを示しています。
予想よりも高い2億5200万の損失
銀行がコミッショナーを去った後の2020年の結果は確かにお世辞ではありません。 2019年の最大値である8億7000万ドルの後、連結損失は2億5200万ドルでした。産業計画の予測を1億超えた新たな損失。買収を放棄することを好んだ婚約者のCCbを驚かせた予期せぬ損失。はい、しかし新しい予算負債はどこから来るのですか？前年度に安定していた純受取利息によるものではありません。ドレンズノットは別のものです。
委員会で12か月で15％を失った
これは、2020年1月に記録された2億2,000万件のうち、Carigeが3,300万件の領収書を残した手数料収入によるものです。通常管理の2番目の基本項目で、わずか11か月で15％の崩壊。新しいCarigeをウェルスマネジメント向けの銀行にする戦略が今のところ機能していないことを示す兆候。
全体的な収入を維持するために、コミッショナーの管理の終わりに2800万の損失に対して4400万の販売からのプラスの収入。ただし、その後の貸借対照表を作成するために構造的ではない特別な業務からの収益を期待することはできません。もちろん、銀行は不良債権を大幅に整理したため、不良債権の評価減による損失は、2020年初頭の4億6,100万から、年末にはわずか9,100万に減少しました。
すでにバレルを削ったコストについて
しかし、トレンティーノの協同組合銀行と現在の将来のバイヤーを驚かせたに違いないという事実は、Carigeがすでにコストのバレルを完全に削っているということです。そして、大幅なコスト削減にもかかわらず、2億5200万の損失で終了しました。実際、2020年の損益計算書では、人件費は3億9,400万から2億1,700万に、1億7,700万人減少し、その他の管理費はさらに4,100万人減少しました。 2020年のわずか11か月での総コストケアにより、2億5000万以上の節約が見られました。この貢献がなければ、穴は5億を超えていただろう。
Affari Italianiに掲載された記事、 ここではフルバージョン。
これは、Fri, 19 Mar 2021 06:39:47 +0000 の https://www.startmag.it/economia/ecco-perche-ccb-ha-rottamato-carige/ で Start Magazine に公開された記事の自動翻訳です。