エコノミストがDavidBodanisの本について書いていることと、なぜ「品位」がリーダーにとって重要な資質であるか
ナイスガイは最後に終了します。モットーは、対戦相手を傷つけたり、カードプレーヤーをだましたりすることで歓喜することで知られる野球マネージャーのレオ・デュロシェによって造られました。 1969年、彼のシカゴカブスはシーズンの最後の数週間で大きなアドバンテージを獲得しましたが、彼はチーム（およびレフリー）を非常に遠ざけたため、チームはワールドシリーズに参加できませんでした。彼の場合、悪者たちは遅れをとった。
これは、科学の本で最もよく知られている作家であるデビッド・ボダニスが語った物語の1つであり、リーダーはどのように権威を行使すべきかという問題に注意を向けました。彼の著書「公正の芸術」の中心的なメッセージは、サブタイトルにあります。「悪化した世界における品位の力」- エコノミストは書いています。
エンパイアステートビルはわずか13か月で建設され、その結果、敷地内にあったウォルドルフアストリアホテルが解体されました。ビルダーのポール・スターレットは、労働者を当時の基準にかなりよく扱い、安全に細心の注意を払い、風が強すぎて仕事ができない日には従業員に支払いをしました。日給は通常の2倍以上で、工事現場では温かい食事が提供されていました。
この概念は「効率賃金」として知られています。労働者に十分な報酬を与え、公正に扱う企業は、より優秀で意欲的なスタッフを引き付けることができます。ほとんどの建設プロジェクトとは異なり、エンパイアステートビルはスタッフの離職率が低く、労働者はレンガを建設現場に運ぶためのミニチュア鉄道線を建設するなど、生産性の向上を提案しました。しかし、スターレットは素朴に寛大ではありませんでした。彼は、すべての資料が確実に説明されるように、作業をパトロールするために会計士を雇い、スタッフの出席は1日4回記録されました。
著者は、スターレットの話と、メカニックに週40時間の給料と年金を与えた先駆的な飛行士、エディ・リッケンバッカーによって建てられた航空会社、イースタンエアトラベルの話と対比しています。しかし、1980年代にフランク・ロレンツォが会社を買収したとき、彼は給与を削減し、スタッフを疎外し、会社の資産剥奪政策を追求しました。労働者たちは抗議してストライキを行い、イースタンは破産した。
著者が引用したもう1つの対照は、爆発で知られる厄介なMicrosoftCEOであるSteveBallmerと、彼の後継者であるSatyaNadellaとの対比です。 Ballmer氏は、Appleを非常に嫌っていたため、部下からiPhoneを押収し、それを踏むジェスチャーをしました。彼の監視の下で、マイクロソフトはいくつかの有望なビジネスチャンスを失いました。バルマー氏が出発を発表した日、株価は7.5％上昇しました。ナデラのリーダーシップの下で、マイクロソフトはクラウドベースのサービスに焦点を移すことに成功し、世界で最も価値のある上場企業の称号を一時的に取り戻しました。
公共プロジェクトには管理スキルも必要です。映画監督のダニー・ボイルが2012年ロンドンオリンピックの開会式を行うように依頼されたとき、プロジェクトに数千人のボランティアが必要なとき、彼は詳細を秘密にするという難しい課題に直面しました。従来のアプローチは、ボランティアに非開示契約に署名させることでした。代わりに、彼は彼らに驚きを保つように頼み、彼らを信頼しました。彼が彼らを扱った大人の方法のおかげで、彼らはそうしました。彼は式典の特定の部分を改善するための彼らの考えに耳を傾け、ボランティアが衣装の代金を払う必要がないことを（辞任すると脅して）確認しました。
ボイル氏は、優れたリーダーシップの最も重要な特徴の1つを示しており、それは耳を傾ける意欲であると著者は主張しています。これは「パワーディスタンス」として知られる概念を指します。関係のパワーディスタンススコアが高い場合、ジュニアスタッフは上司の決定に疑問を呈することは期待されていません。スコアが低いということは、上級スタッフが喜んで耳を傾けることを意味します。
リスニングが行われるかどうかに関して、認識は大きく異なる可能性があります。ジョンズホプキンス大学の調査によると、調査対象の医療専門家の64％が、自分たちの業務には高いレベルのチームワークがあると考えていますが、看護師の28％だけが同意しています。
個人は、問題を解決するための1つの特定のアプローチに固執し、別のアプローチを示唆するアドバイスを無視することができます。特に、それが後輩の同僚からのものである場合はそうです。 「あなたの部下があなたを恐れておらず、あなたが自分が堕落していることを知るのに十分謙虚であるとき、あなたは固定を避けるのを助けるチャネルを設定することができます」とボダニス氏は書いています。それは賢明な教訓です。恐れからの裁定はしばらくはうまくいくかもしれませんが、長期的には失敗する運命にあります。 Durocherを思い出してください。
（ Eprcomunicazioneのプレスレビューからの抜粋）
これは、Fri, 01 Jan 2021 06:29:21 +0000 の https://www.startmag.it/economia/fair-play-decenza-leadership/ で Start Magazine に公開された記事の自動翻訳です。