ヨーロッパの防衛不足、ウクライナへの軍事援助の課題。 Affarinternazionali の Michelangelo Freyrie の記事
ユーロ大西洋共同体の国々は、ウクライナへの軍事援助の枠組みの中で、前例のない量の兵器システム、弾薬、および手段を提供してきました。それらは、装甲車両からミサイル発射装置や戦車にまで及び、旧ソ連が設計した武器システムとドローンや砲兵システムなどの高度な資産の両方を含みます。これは、現在、紛争とヨーロッパ諸国の新たなニーズに必要な高い生産率を達成するのに苦労しているヨーロッパの防衛産業に新たな課題を突きつけています.
フランス、ドイツ、イタリア、ポーランドにおけるウクライナへの軍事援助額
軍事援助の異質性と輸送品に浸透する機密性により、寄付の援助費用や、国家の在庫にどれだけ影響を与えたかを横断的に分析することはできません。ただし、主な EU 諸国で具体的な定性的な例をいくつか挙げることは可能です。
たとえば、フランスは CAESAr タイプの 18 基の自走榴弾砲をキエフに供給しました。 Armée de Terre自体は77人しか保有していなかったため、すぐに利用可能なCAESArの23％を奪いました.それに応じて、マクロン共和国大統領は Nexter サプライヤー業界に追加の取り組みを求め、「戦争モード」に入り、 以前は30% 稼働していた工場の能力を十分に活用するよう奨励しました。これは、別の榴弾砲であるポーランドの AHS Krabs の状況と似ています。ワルシャワ軍 (WojskaLądowe) は現在 80 門を所有しており、18 門をウクライナに送ったため、 システムの約 22% を売却しました。
米国、イタリア、ドイツからかなりの数が寄贈されたスティンガーズ対応の対空システムには、別の言説が代わりに適用されます。アメリカ製のミサイルは、すでに現役の終わりに向けて動き始めており、アメリカでの大規模な生産はすでに中止されていました。この決定には重要な影響がありました。レイセオンはスティンガーの大量生産への復帰を発表しましたが、 コンポーネントの不足により2023年までは不可能です.また、初期物資は米軍に行く可能性が高い。これにより、2027 年以前にこのシステムを寄贈したヨーロッパ諸国への大量の供給はありそうにありません。
ポーランドは、他の旧ワルシャワ条約機構諸国と同様に、200 両のソ連型 T-72 戦車も送りました。これらは、ドイツとの Ringatusch 協定 (循環交換) の一環として、不特定多数の Leopard 2 に少なくとも部分的に置き換えられるべきでした。しかし、ベルリンは当初約束されていたよりもはるかに少ない数を提供し、 ワルシャワで反ドイツ論争を巻き起こしました。 Leopard 2 の不足と、Krauss-Maffei Wegmann (KMW) が新しいパンツァーを生産できるのが比較的遅いことが、 東の隣国に供給するドイツの能力と意欲に決定的な役割を果たしていると考えるのは合理的です。
ドイツ連邦軍自体には 298 ユニットしかなく、近年、KMW は主に Leopard 2 の古いモデルを月に約 6 の割合で更新することに専念しています。ドイツのメディアによると、新しい組み立てラインを開始するには 1 ～ 2 年かかり、銀河全体のサプライヤーを動員することになります。
ヨーロッパ産業の限界
要するに、現在の生産レベルがウクライナの損失率をはるかに下回っていることは明らかであり、ほとんどの場合、ヨーロッパ人がキエフに売却したものを迅速に交換することはできません.それだけでなく、Leopard 2 と Stinger の場合、組み立てラインの突然の飽和は、製造業者とユーザーの間で政治的対立を引き起こす危険性があるか、すでに引き起こしています。
このセクターの企業が大量生産を達成するために必要な能力を売却するようになった多くの市場要因があります。まず第一に、使用される武器システムのコストが高くなり、コンポーネント、アビオニクス、電子機器、ソフトウェアなどの複雑さが増していることを示しています.多くの場合、2021 年まで大量の調達を必要としなかったという脅威の評価に照らして、複雑さの増大は単位コストを抑えるための規模の経済の利点を享受できませんでした。
さらに、関与するサプライヤとバリュー チェーンの数が増えると、生産量の急激な増加を調整することが非常に困難になります。 鉄鋼または半導体の市場に影響を与える問題の深遠な多様性を考えてみてください。どちらも防衛部門にとって不可欠です。たとえば、フランスのアナリストは、ミサイルのサプライ チェーンは非常に多様なサプライ チェーンに依存しているため、 注文が 36 か月遅れることさえあると指摘しています。
また、資格のある要員の必要性は、多数の兵器システムを突然生産する能力を制限します。この分野の企業は、それぞれの技術的な時間で、かなりの数の新規雇用と新しい人材の関連トレーニングを提供する必要があるためです。 Rheinmetall の例を見てみましょう。同社は、予想される注文の急増に対応するために、1,500 人から 3,000 人 (19-28% 増) を雇用する必要があります。これは、労働市場で有能な人材が現在不足していなくても、野心的な目標です。
これらすべてに、産業的アプローチの重要性が追加されます。買収や合併を含む業界間の統合戦略は、多くの場合、欧州企業の最適化と無駄の削減を目的とした手段として考えられています。しかし、この合理化の基準は、現在機能しているバリュー チェーンの観点から、また、生産能力を必要最小限に削減することを目的として、レジリエンスではなく効率性に専念する「ジャスト イン タイム」の産業モデルの観点から検討されることがよくあります。たとえば、十分に活用されていない工業用地を排除します。
EUのイニシアチブ
ヨーロッパの人的資本とインフラ資本は依然として非常に細分化されており、真の規模の経済がなければ、すでに成功裏に開始された共同プロジェクトであっても、ボトルネックや摩擦が非常に簡単に生じます。すべての加盟国からの需要の急増に直面して、製造会社が特定の顧客を他の顧客よりも優先しなければならないことに気付くことは避けられません。
さらに、ポーランドのケースに見られるように、加盟国は、調整なしに、ヨーロッパ以外のサプライヤー、主に米国だけでなく、イスラエルまたは韓国のサプライヤーから迅速かつ「ターンキー」の購入ソリューションを選択する可能性が高く、これはさらに細分化されます。ヨーロッパの防衛市場、したがって使用中の武器モデルの在庫と関連するロジスティック サポート チェーン。これらすべてが、軍用機器の効率性と持続可能性、およびヨーロッパの航空宇宙、セキュリティ、および防衛産業の生産能力と競争力の両方に損害を与えています。
この点に関して、欧州委員会は、この種のリスクを軽減するためのプログラムを含むさまざまな手段を発表し、経済的インセンティブを備えたいわゆる欧州防衛能力コンソーシアム (Edcc) の創設を奨励して、特定の国家グループに関心を持たせることを保証しています。サプライヤは購入を調整し、 できれば EU に拠点を置くサプライヤに依頼します。協力的で長期的な論理に従えば、アメリカの製造業者もスティンガーのような資産の大量生産のための長い待ち時間を予測しているという事実は、現在開発中のヨーロッパのプロジェクトのためにヨーロッパで新しい市場機会を生み出す可能性がありますが、それは数年で生産。
結論として、ウクライナでの戦争は、経済および産業レベルでも再考を加速させる可能性が非常に高いです。ウクライナへの大規模な援助によって明らかになったギャップは、現在のヨーロッパの生産能力の限界を示しており、政治的および経済的要因が、ヨーロッパ大陸の東で戦われたタイプの紛争を可能にするモデルに収束するための追加の努力が必要です。対処する必要があります。
affarinternazionali.itに掲載された記事
これは、Sun, 25 Sep 2022 05:16:40 +0000 の https://www.startmag.it/mondo/armi-ecco-come-e-quanto-italia-francia-germania-e-polonia-hanno-aiutato-ucraina/ で Start Magazine に公開された記事の自動翻訳です。