カナダのグループCouche-TardはCarrefourを食べたいと思っていますが、フランス政府は戦いの準備ができています。マリオサッシのブログからの詳細な分析
カナダのグループCouche-TardによるCarrefourの推定値160億ユーロの購入提案が発表された直後、フランスの経済大臣は「私はこの作戦に賛成しない」と裁定し、会社を傷つけたバッグ。
フランスでは、イタリアで「あなたの国の妻と牛」と聞こえる有名な古代の証明は、「Prend ta femme dans ton Village et les boeufs dans le voisinage」では拒否されています。したがって、紙の上では、侵入者や求婚者のためのスペースはほとんどありません。ケベックのフランス語圏から来ています。後者は確かにそれを考慮に入れているでしょう。それらから、同じ証明は形式がわずかに異なります。意味ではありません：「Marie-toidevant ta porte avec quelqu'un de ta sorte」（ドアの前であなたのような人と結婚する）。
2016年に署名された欧州連合とカナダの間の自由貿易協定にもかかわらず、ゲームは本当に複雑に見えます。 フランスでビジネスを購入することになると、妻と牛（そしてビジネス資産）は家にいなければなりません。同じ言語を持つことは、フランス人にとって十分な特徴ではありません。
カルフールの主要な株主が同じ意見を持っているとは思いませんが、私たちが国の最大の雇用主と全国の農業食品チェーン全体の複雑な利益について話していることを過小評価していません。
ブルーノ・ル・メール大臣とは異なり、アルプス全体の大規模な流通グループの管理は、より慎重に動いています。 「Carrefourは提案とプロジェクトを検討して、グループとその協力者の利益に対応しているかどうか、そしてそれが成長を加速するための有用な要素であるかどうかを評価します。」
Carrefourは今日、「12,300の販売拠点からなるマルチフォーマットのネットワークであり、30か国に存在し、32万人以上の協力者がいます」と表現しています。 2019年の売上高は807億ユーロに達し、株式市場の価値は130億ユーロ近くになります。
グループの2人の主要な株主であるBernardArnaultとMoulinファミリーは、何年もの間会社を辞めることを望んでいたことを過小評価してはなりません。したがって、彼らにとって、カナダ人からのこの購入提案はチャンスを表しています。 Bernard Arnouxがグループの約6％を所有しています。彼は真のリファレンスであり、2017年にCarrefour AlexandreBompardのCEOを提案したのは彼です。
ムーラン家は12％を所有していますが、現在のフランスの経済環境でははるかに脆弱です。 Galeries Lafayetteは結果の危機に瀕しており、間もなく、雇用の削減を提供する大規模な再構築計画を開始します。カナダ人からの申し出も、適切な時期に彼らに提供されます。
作戦が完了するとすれば、新しい現実はウォルマート、コストコ、アマゾンに次ぐ世界ランキングで4位になります。フランスの業界専門家であるClémentGenelotによると、Couche-Tardは買収の処理に慣れていますが、この規模の合併を行ったことはありません。フランスの労働組合CFDTは、その一部として、国の代表であるティエリー・バボットを通じて、私たちが金融事業に直面しているのか、それとも深刻な長期プロジェクトに直面しているのか疑問に思いました。一方、ロジスティックまたはサプライチェーンの相乗効果は存在しないようです。
今日、カナダの会社の売上高は約540億ドルで、トロント証券取引所の資本金は約300億ドルです。公表された声明によると、1株あたり20ユーロの価格に基づく「友好的な」アプローチを提供する拘束力のない意向書に直面しています。したがって、理論上の160億ユーロを超えるグループ評価があります。とりわけ、カナダの会社がフランスとの合意なしに買収入札を開始することをいとわないようです。明らかに、用語はまだすべて議論されています。したがって、合併以外の販売店は除外されません。
Couche-TardはCarrefourよりも明らかに小さいですが、確かにより収益性が高く、12億のCarrefourに対して20億の純利益があります。 1980年にLavalで設立された、Montreal Couche-Tardの郊外は、数多くの買収を通じて発展してきました。このグループは、米国（Circle K）に9300の店舗を持ち、約100,000人の従業員がいます。それはラテンアメリカとアジアに存在します。ヨーロッパでは、スカンジナビア、バルト諸国、ポーランド、アイルランド、ロシアに約2,700の店舗があります。したがって、フランス市場への関心は、それが存在しない場所だけではありません。
ここにそれはほとんどまたは何も言わない名前です。実際、それは近接フォーマット、限られた数の製品を持つミニマーケットを好みます。遅くまで営業しており、通常はサービスステーション（Autogrill sui Generisの一種）の一部です。ケベックの売上の70％以上が燃料であることを思い出してください。
Couche-Tardの幹部は最近パリにいるので、対立は開かれています。ロスチャイルドはカナダの会社、ラザードはフランスの多国籍企業を代表しています。この提案はすべて検証されるべきですが、株主も管理者も無関心にしない提案です。私はそれを過小評価しません...
間違いなく強力な政治の反対は、フランスとフランスのビジョンの典型であるパブロフ人が、グループの株主が共有する代替案を提供することができた場合にのみ持ちこたえる運命にあると言えます。 Iper for Carrefourの重みと、機能しているが完全とはほど遠い進行中の複雑な再変換を忘れないでください。フランスの多国籍企業にとって、他のすべてのグローバルおよび国内のプレーヤーと同様に、強化することによってさまざまな国内の競合他社およびネットワークの巨人の戦略に追いつくという目的は残っています。
この操作は、私がいつも主張してきたことを示しています。競争と革新のためのリソースを成長させ、生成するには、まず焦点を合わせる必要があります。または、あなたはあなた自身の組織的および経済的側面に限定されたままです。そして、これは大規模な流通全体の中心的な問題です。フランスだけではありません。 Carrefourは、2018年に開始された再構築計画の真っ最中です。この計画は機能しており、重要な技術開発、オファーの新しい位置付け、およびサービスの品質の更新を伴う大幅なコスト削減を予測しています。同時に、大規模なフォーマットへの依存を減らし、近接して開発することに取り組んでいます。
達成された結果は、株主にこのオファーや将来来る可能性のある他のオファーを放棄するように説得するのに十分でしょうか？おそらく、これらの操作に驚いて反対するのではなく、ポリシーは、作業とサプライチェーンに対する結果と避けられない副作用を管理できるように、それらに付随することを学ぶ必要があります。これが本当のポイントです。フランス人だけではありません。
これは、Sun, 17 Jan 2021 15:28:07 +0000 の https://www.startmag.it/mondo/couche-tard-tutti-i-numeri-sul-gruppo-canadese-che-punta-su-carrefour/ で Start Magazine に公開された記事の自動翻訳です。