モンテデイパスキディシエナでのMef-Unicredit作戦を考慮した、Banca Widida（Mpsグループ）に関するすべての最新ニュース。エマヌエラ・ロッシの記事
モンテパスキグループの将来で行われているゲームには、バンカウィディバもいます。噂によると、カスタマイズ可能なオンラインプラットフォームを提供しており、2014年に生まれた500以上のファイナンシャル・アドバイザーのネットワークを誇る、実際には、マルチチャネルバンクは、最も切望された資産のうち、新聞によって報告されました。 Il Sole 24 Oreが報告したように、 MPS関係書類に近い情報筋は、ポステ・イタリアーネもウィディバに興味を持っている可能性があると述べています。最近、コンフィンドゥストリア紙は、ロッカサリンベニの再編成がウィディバにもどのように影響するかを強調しました。ウィディバは「預金の面で大幅な成長率を記録しており、技術的な観点からグループの旗艦です」。モンテパスキのデジタル銀行にとって、Unicreditの側に関心があり、代わりに他の資産をBernardoMattarellaのMediocreditoCentrale、とりわけ南部のネットワーク、特にプーリアとシチリアのネットワークに任せる可能性があります。
2020年の財務諸表
Widibaの説明は順調に進んでおり、実際、この研究所はRoccaSalimbeniコレクションの貴重な作品となっています。 2020年、当行は、収集量と手数料の加速に加えて3年連続の安定した運用コストに牽引された成長により、創業以来最高のパフォーマンスを達成しました。
特に、商業純流入額は、前年の1億1,800万ユーロ、2018年の1億6,900万ユーロに対し、7億9,200万ユーロに達しました。より良い預金の恩恵を受けた94億ユーロに相当する総資産は、前年比で11％増加しました。また、封鎖とパンデミックの緊急事態にもかかわらず、顧客とのデジタル対話の方法のおかげで、9億5000万（+ 6.4％）に達した管理された貯蓄の配置の成長。
定量的トランザクション指標（プラットフォームへの2,230万アクセス（2019年に+ 18％）、1,530万の銀行トランザクション（+ 11％）、822千の投資トランザクション（+ 38％）、および評価のある定性的トランザクションのプラス記号4.84 / 5で、ほぼ100万の顧客評価があります。
クレジットセクターでも成長が見られ、ローンの在庫は7億280万ユーロでした。不良債権は1％、カバー率は44％（正味不良債権比率は1％未満のまま）で、資産の質は良好です。平均して、524人のファイナンシャルアドバイザーのポートフォリオは、2019年と比較して13％増加し、1,410万ユーロに達します。また、利ざや+ 5.7％、純手数料+ 68.2％、収益+ 16％、安定した営業費用、16,044,450の純営業利益百万円+790万ユーロ、純利益6,009,577、総資産+ 15.4％、株主資本+ 133百万（+ 5％）、
要するに、財務諸表を承認した昨年3月31日の株主総会の議事録で述べられているように、「銀行は新しい取締役会が就任した後、スピードを上げなければならなかったが、2020年の傾向は非常にポジティブだった。インフラグループの参照レートから徐々に独立することを目的としたビジネスモデルのプロセス変換」。同じ機会に、フランチェスコ・ディ・チョムモ会長は、「困難な一般的な経済状況とMPSグループの認識の下で銀行の成長のこのプロセスに伴う」という取締役会の「最大のコミットメント」を再確認しました。
リスクとヘッジポリシー
2020年の財務諸表で報告されているように、昨年12月31日の時点で、内部資本の合計は、54％の信用リスクとカウンターパーティリスク、6％の財務リスク、19％のオペレーショナルリスク、11％のビジネス/戦略的リスクおよび集中を示しています。 10％のリスク。
ソブリンリスクへのエクスポージャーはありませんが、リスクのあるエクスポージャーに関しては、63.7％が高品質の顧客に支払われ、さらに35.9％が十分な品質で支払われます。
顧客の地理的分布の観点から、リスクのあるエクスポージャーは南部（29.6％）、センター（28.5％）、北西部（23.5％）に非常に集中しており、エクスポージャーのリスクが高いことに注意してください。同じ傾向に従います（南28.8％、中央30.4％、北西22.3％、北東12.2％、海外6％、島0.1％）。
さらに、昨年末にも、Widibaは、残価が3,660万ユーロに上るローン支払いの一時停止の要求を処理しました。
Covidの面では、「リスクの明確なビジョンを確保するために、さまざまなシナリオに基づいて評価が実行され、慎重な評価手段の採用のために実施されたシナリオ分析を含め、新しいコンテキスト内でリスク制限が再定義されました。規定、Covid 19後のローンポートフォリオの細分化、およびその結果としての高リスクポートフォリオの変更」。 2020年後半から、「顧客の将来の返済能力を評価するための信用基準が強化および改善され、具体的な信用戦略が特定されました。特に、家計部門に属するカウンターパーティについては、外部データを使用したセグメンテーション分析の対象となり、内部情報ソースによってキャプチャされていない重大な兆候の存在を検証しました。
バンカウィディバでは、リスクガバナンスシステムは、取締役会、監査役会、リスクおよび持続可能性委員会、ゼネラルマネージャーおよび内部統制およびリスク管理システムを担当する取締役によって主導されています。また、特に業務を扱う場合、リスク管理委員会、財務および流動性委員会、信用委員会などのリスク問題を担当するいくつかの管理委員会があります。
これは、Sun, 29 Aug 2021 14:35:08 +0000 の https://www.startmag.it/economia/mps-banca-widiba/ で Start Magazine に公開された記事の自動翻訳です。