マラソン デジタルの最高成長責任者であるアダム スウィック氏によると、ビットコイン マイニング業界は 3 つの異なる時代を経て進化してきました。当初、ビットコインマイニングは趣味の活動であり、初期の愛好家はガレージにあるハードウェアを使用していました。第 2 段階では、大規模な採掘場を建設するために大量のエネルギーを購入する大規模な商業採掘業者が出現しました。しかし、力関係は変化し、業界の第 3 段階が始まりました。
マラソンデジタルは新しい仮想通貨マイニング技術に賭ける
鉱山労働者はもはや、単に電力会社に頼って、競争力のある価格で大量のエネルギーの割り当てを要求することはできません。このため、鉱山労働者はエネルギー生産と需要の間に不一致が存在する世界的な状況を模索するようになりました。たとえば、鉱山労働者は、現在の顧客のニーズを超えて水力発電所で生成される余剰電力を活用することができます。進化する状況の中で、従来の顧客と販売者の関係から離れ、ビットコイン採掘者とエネルギー生産者の間のより共生的な関係への移行が見られます。
鉱山労働者は、エネルギー会社の問題に対する解決策を提供できるシナリオを積極的に模索し、相互に有益な取引を生み出します。同時に、ビットコインマイニングに使用されるツールと技術は大幅に変化しました。熱を放散するためにファンとヒートシンクに依存する従来の空冷システムは、より高度な水冷および浸漬冷却システムに取って代わられています。これらの技術革新では、閉ループ システムで液体冷却剤を使用したり、鉱山機械を直接浸漬したりできます。
利点には、ノイズの低減、最小限のメンテナンス、リグをオーバークロックする重要な機能が含まれ、ハッシュパワーが向上し、潜在的にビットコインの生産量が増加します。ビットコインは4月に4回目の半減期を迎えるが、この半減期ではブロックチェーンにブロックを追加するマイナーに与えられる報酬が半減する。歴史的に、ビットコインの価格は、市場に流入する供給量の減少により半減期イベント後に大幅な上昇を経験してきました。米国におけるマラソン社の取り組みが示すように、採掘の機会は従来の地域に限定されません。
鉱業分野におけるイノベーションと持続可能な実践
マラソン デジタルは最近、ユタ州の埋立地からのメタンガスのみを燃料とするサイトを発表しました。この環境に優しく経済的なパイロット プロジェクトでは、90 人の鉱山労働者が使用し、280 キロワットのエネルギーを生成します。マラソン デジタルの大規模な事業と比較すると規模は比較的小さいですが、マイニングに対する創造的なアプローチを例示し、大気汚染を積極的に削減し、無駄に消費されているエネルギーを活用しています。埋立地での実験は技術的に革新的なものではなく、既存の技術を応用したものである。
メタンをエネルギーに変換し、その後ビットコインに変換することで、マラソン デジタルは実用的かつ即時の解決策を示します。 Swick は、このアプローチの費用対効果を強調し、自社サイトの中で最も安価なエネルギーであると指摘しています。さらに、このプロジェクトは炭素クレジットを生成し、環境の持続可能性に貢献します。水冷冷却と浸漬冷却の技術革新は、鉱山の景観を一変させただけでなく、定期的なメンテナンスの必要性も軽減しました。
現場での頻繁な介入が必要だった従来の空冷プラントとは異なり、新しいシステムでは毎月のチェックインが可能となり、鉱山労働者がより多くの小規模な鉱山サイトを設立および維持できる可能性があります。ビットコインマイニング業界は、変化する力学と技術の進歩に適応しながら、それぞれの時代を経て進化してきました。鉱山労働者は現在、従来の顧客と販売者のやり取りを超えて、エネルギー生産者との共生関係を積極的に模索しています。