今、広告業界の合言葉は「リストラ」だ。実際、従来の広告代理店は自社のビジネス モデルを再定義しており、静かな一時解雇、データおよびパフォーマンス マーケティングにおける戦略的採用、バックツーオフィスの任務、人工知能とオフショアリングの利用の増加などが挙げられます。
この変化する環境の中で、仮想通貨マーケティングエージェンシーは、ヒントを得て同様の変化を遂げるべきかどうかを考えています。
広告代理店のグレートリセット
「グレート・リセット」には、従来の広告代理店に影響を与えた多くの組織変更が含まれる。この進化は、代理店が人員の混乱、競争の激化、テクノロジーの進歩に直面する変革期に対応するものです。
たとえば、代理店は専門分野での戦略的な採用に注力するために中堅スタッフを削減している。これらには、 データ分析とパフォーマンス マーケティングが含まれます。
この決定は、一般化された労働力から現代の広告における専門的なスキルを持つ労働力への移行を示唆しています。
Forrester社のバイスプレジデント兼主席アナリストであるジェイ・パティサル氏は、テクノロジー主導のアプローチとサービスのみのモデルの間で選択を迫られている代理店にとって、2024年は「転換点」であると述べた。代理店は、競争力を維持するには、データ主導の洞察を活用する人材プールを育成する必要があることを認識しています。
従来型の代理店も、従業員をオフィスに戻すために大胆な措置を講じています。結果として、この変化は、創造的な取り組みの基礎として、対面でのコラボレーションへの依存への回帰を示しているようです。
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このような動きには疑問が生じており、業界関係者らは今後数カ月以内に従業員の大幅な「入れ替え」が行われるだろうと予測している。
自動化とオフショアリングは、「グレート リセット」のもう 1 つの重要な側面です。 反復的なタスクの自動化における AI の役割の増大は、諸刃の剣です。これは政府機関の業務の合理化に役立ちますが、 同時に雇用の安全を脅かします。
同時に、ますます多くのマーケティング代理店がアウトソーシングのオプションを検討しています。彼らはコスタリカとインドでコンテンツを大規模に生成する機能を構築しています。その後、ニューヨーク市のような場所に関連する諸経費を回避できます。
おそらく、この「グレート リセット」の最も重要な側面は、雇用主と従業員の間の権力関係の変化です。たとえば、4A の事務局長であるマーラ・カプロウィッツ氏は、雇用主に対する振り子の揺れに気づいています。これは、権限が従業員の手にあった昨年からの大きな変化です。
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広告代理店は現在、雇用契約から後任の職務に至るまでの条件を規定しており、業界関係者が2024年まで続くと予測する変革期の到来を示唆している。
暗号通貨マーケティング代理店向けのコース
仮想通貨マーケティング代理店は、本質的にデジタル トレンドに敏感な業界で活動しています。しかし、これらの広告代理店は、従来の広告代理店の再編を先見の明のある教訓として捉える必要がある。
結局のところ、暗号通貨市場は市場の動向や顧客支出の変化に影響されないわけではありません。
- 人材の見直し:電通やピュブリシスなどのエージェンシーは、データ分析とパフォーマンス マーケティングにさらに重点を置くようスタッフを再編成することで前例を作りました。仮想通貨マーケティングエージェンシーは、多くの場合小規模で機敏ですが、仮想通貨とデータドリブンマーケティングを理解する人材を採用し、育成することで、この分野のリーダーになれる可能性があります。
- リモートの柔軟性を活用する:従来の代理店はバックツーオフィスの義務を課していますが、仮想通貨マーケティング代理店はリモートワークを活用して世界的な人材プールを活用できます。このようなアプローチにより、機敏性と世界的な展開が可能になります。
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- AI と自動化の使用:広告における AI の役割は増大しています。 R3 コンサルティングのディレクターであるグレッグ・ポール氏は、2030 年までにマーケティング代理店の仕事の 7.5% が AI に失われる可能性があると推定しています。仮想通貨マーケティング代理店は、業務を合理化し洞察を得るために今すぐ AI ツールを統合すると同時に、適応に消極的な競合他社との差別化を図る必要があります。
- 費用対効果の高い戦略：スタッグウェルのマーク・ペン最高経営責任者（CEO）は投資家との電話会議で、再編は「人件費の削減」が目的であると強調した。同様に、暗号通貨マーケティング代理店は、オフショアリングまたはフリーランスのモデルを検討して、より費用対効果が高く拡張性の高いビジネスを構築できます。
未来は今だ
従来の広告代理店の再編の波は、仮想通貨マーケティング代理店にとってロードマップとなっている。したがって、優位に立つためには、機敏性、デジタル能力、グローバルな考え方が必要です。
今日の再構築は、明日の妥当性と陳腐化の違いを意味する可能性があります。
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では、 Web3マーケティングエージェンシーも同様に組織再編すべきでしょうか？ペースを失い、誰も待ってくれない業界に追いつくために奮闘することを避けるため、答えは「はい」であるようです。
ポスト広告代理店の再編：仮想通貨マーケティング代理店も追随すべきか？ BeInCryptoに初めて登場しました。