ハウス内の技術革新大臣であるVittorioColaoが、5GとCloudPaについて言ったことと言わなかったこと。新聞LaVeritàsuLeonardoの無分別とHuaweiの共和国の分析。
まず、「市民が単一のデジタルIDを持ち、単一のデジタル「カウンター」を介してPAとやり取りすることを望んでいます。これにより、市民は個人データを参照し、許可を要求して取得し、時間内に到着しない場合は追跡することができます。有料サービス」。
2番目：「最も機密性の高いデータについては、イタリアの土壌に位置し、管轄区域を含む高い保証を備えた、公的管理下にある国家戦略ポールを作成する予定です。 Strategic Poleは、現在適切な安全基準を保証できない多くのセンターを合理化および統合することを可能にします。同時に、最先端のインフラストラクチャへの投資により、クラウドコンピューティングの機会を完全に捉え、PAがサービスの提供をより効率的にするのに役立ちます。」
これらは、昨日、商工会議所での公聴会で、技術革新とデジタル移行の大臣であるVittorioColaoによって強調された2つの重要な箇所です。
公的管理を伴う国家戦略的極
「公的管理下にある国家戦略極」の創設に関する一節は重要である。
レオナルドとクラウドについての毎日の真実の説明
数日前の新聞LaVeritàの噂を間接的に確認する言葉：「州の金融プレーヤー（CDPである可能性があります）および他の対話者が重要な役割を果たします。最前列のレオナルド」。
COLAOとHUAWEIの第二共和政
大臣の聴聞会の高い側面は、 新聞Repubblicaによって今日強調されました：「彼が中国について話すとき、運輸委員会の代理を演説するColaoは非常に賢明です。 5Gネットワークを構築するためのプログラムと構造を提供している東部の企業（Huaweiを読んでください）を危険として却下しないでください。
コラオ大臣の聴聞会の全文は次のとおりです。
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マダム大統領、名誉議員および議員、
デジタルトランスフォーメーションプロセスをサポートするために私たちが開発している戦略的ビジョンを説明できるこの機会に感謝します。
特に、PAのデジタル移行をサポートするための行動方針に焦点を当てたいと思います。デジタルインフラストラクチャ、クラウド、データ、デジタルセキュリティ、スキルについて順番に説明します。
対策のメリットに入る前に、私にとって非常に重要な概念を繰り返し述べたいと思います。これは、1年以上続いているパンデミック危機による不確実性の現状に関係しており、多くの人々が懸念を持って地平線に目を向けるようになっています。それは理解できる。
だからこそ、私たちは政府として、市民への信頼を取り戻すことによって、この心配の時期を変革の機会に変えるために断固として努力しなければなりません。そこにたどり着くためにイベントを待つ必要はありませんが、今日、市民が日常生活で評価できる介入を計画する必要があります。彼らの生活を大幅に改善する介入。
デジタル移行は、これらの介入を計画し、決意を持ってコラボレーションの精神を持ち、イノベーションの基礎である創造性と実験への欲求を可能にする未来を実現する私たちの機会です。
イタリアでは、おそらく他のどのヨーロッパ諸国よりも成長を再活性化する必要があります。イタリアでは、私たち全員がイノベーションと投資をサポートしているようですが、伝統的に変化への抵抗と投資の実施速度が非常に遅いことを経験してきました。
首相もこれについて何度か言及しました。私たちは根本的で、広範で、長期的な変化に向けて努力しなければなりません。そうでなければ、失われた時間を埋め合わせることができないだけでなく、さらに遅れるリスクがあります。もうそれを買う余裕はありません。
1.デジタル移行戦略の最初のポイント：決定
私たちの戦略は、3つの基本原則に基づいています。一つ目は決意です。私たちは、戦略的なデジタル移行措置の実施において、より決定的になる必要があると信じています。 2つの状況が私たちにそれを課します：
-一方で、技術変化のスピードと普及は、今やあらゆる面で私たちの生活に影響を与えています。それは私生活と職業生活における私たちの相互作用についてです。それは、あらゆる規模で、生産とビジネスのあらゆる形態とモデルに影響を及ぼします。それは、適切に実施されれば、個人の学習と成長の機会を高め、不平等と不平等を減らします。それは、私たちが自分自身に情報を提供し、私たちのアイデアを表現し、集合的な決定の構築に参加する時間と方法さえも変えます。デジタル移行は、その性質上、水平的で、公平で、民主化されています。
-その一方で、わが国の構造的なギャップ、およびイノベーションとデジタルインフラストラクチャの面での累積的な遅延。したがって、PNRRの助けを借りて、そして何よりも、新世代、女性、そしてあまり繁栄していない地域を支持して、これらの遅れを是正する緊急の必要性があります。
断固として行動するということは、介入の範囲を迅速に定義し、その実施にあらゆる努力を集中することを意味します。私たちにとって、境界と実装範囲の両方は、デジタルコンパスを使用して欧州連合によって追跡されたフレームワークの完全な一部です。
デジタルコンパスは、公共政策をデジタルの「北」に向けるコンパスを示します。ヨーロッパの目標は明確で野心的です。
-市民の場合、欧州連合は80％がデジタルIDを持ち、定期的に使用することを保証する予定です。また、この取り組みに伴い、ヨーロッパの人口の少なくとも80％のデジタルスキルの開発を常にサポートする予定です。
-家族の場合、2030年までに超ブロードバンド接続ですべての人に100％到達する予定です。
-現在連合の領土で活動している2500万を超える企業の場合、デジタルコンパスはそれらの75％にクラウドサービス、人工知能、ビッグデータを永続的に使用させる予定です。だけではありません。ユニオンはまた、スタートアップの成長を促進し、ユニコーン（10億ドル以上の価値があるスタートアップ）の数を2倍にすることを目指しています。
-公共部門にとって、デジタルコンパスは最も野心的な目標を設定します。それは、2030年までにすべての主要な公共サービスをオンラインで提供することです。迅速かつ効率的に提供される公共サービスにより、市民はデジタル経済の効果から利益を得ることができます。
ブリュッセルは、これらすべてのデジタルイノベーションの目標を10年以内に達成する予定です。私たちも、PNRRのおかげで、野心的になりたいと思っています。私たちはヨーロッパのトップグループになりたいと思っています。
今日、私は5年間の目標を提案し、2026年の終わりに最高の国の1つになることを提案します。
1. 2026年には、人口の少なくとも70％がデジタルIDを定期的に使用することを目指すことができます。これは現在の2倍以上です。
2.人口の少なくとも70％がデジタル対応であることを望んでいます。
3.イタリアのPAの約75％がクラウドサービスを使用できるようにする計画があります。
4.オンラインで提供される主要な公共サービスの少なくとも80％に到達することを目指しています。
5.そして何よりも、市場運営者やMISEと協力して、超ブロードバンドネットワークを使用してイタリアの家族や企業の100％にリーチしたいと考えています。
これらは野心的な目標です。なぜなら、2026年にすでにヨーロッパの目標に非常に近づき、まだ4年間の作業で作業を完了することができるからです。
2.デジタル移行戦略の第2のポイント：協力的
私たちの戦略の第二の原則は協力です。実際、デジタルトランジションは水平であるため、この取り組みにすべてのプレーヤーを関与させる必要があります。
-まず第一に、行政、中央、領土の機構全体の基本的な協力について話している。デジタル移行のための省庁間委員会は、まさにこの目的で設立されました。すべてのレベルで関与する政府構造間での共有作業方法を促進し、PAのデジタル化に新たな政治的および行政的注意を払うことです。この目的のために、私たちはデジタル移行局の2つのコンサルティングオフィスを作成しています。1つは地元のPA担当者、もう1つはICT専門家です。私たちは、領土と行政のニーズに耳を傾け、対応したいと考えています。一緒に、取り除くべき障害と加速の機会を特定します。
-国のすべての生産力の協力も必要になります。大企業、中小企業、職人、トレーダー、業界団体、フリーランサー。すべての人が、デジタル化の共通の目標の実現に貢献するよう求められています。
-最後に、私はヨーロッパと大西洋の規模での協力について言及しています。私はデジタル自律のテーマについて話している。はい、私たちは国として、そして大陸として、私たちをより競争力のあるものにするテクノロジーで自律的な空間を開発したいと思っていますが、実験と実施の自由と個人の権利を常に保護しています。真のデジタル自律性は、イノベーション、スキル、機会への開放により多くのスペースを提供し、すべての人、特に若者を保証することによってのみ達成できるためです。
3.デジタル移行戦略の第3のポイント：人々
そして、ここで私は最後の基本原則に移ります。決意と協力だけでは十分ではないからです。あらゆる変革、特にデジタルの変革に不可欠な要素は、明らかに人です。
イタリアのイノベーションのギアを本当に変えたいのであれば、投資を動員する必要がありますが、何よりも、個人のスキルと集合的な知識から得られる創造的で革新的な価値に投資する必要があります。
雇用されている、または雇用されていない、最先端の科学的研究、実験、研究の継続的なトレーニングは、投資計画と同じくらい重要です。学校、大学、トレーニング、そして無料の実験は、私たちが今から2030年の間に人々と国の可能性を解き放つことを可能にするものです。
デジタル遷移の介入領域
ここで、私たちの行動方針に到達します。これについては、デジタル移行戦略を定義する5つの領域で説明します。
詳細に説明する前に、すばやくリストします。まず、国土での接続のためのデジタルインフラストラクチャの近代化と拡張。第二に、PAの場合、クラウドの開発と、必要に応じて、プライベートワールドのサービスとのコラボレーション。第三に、相互運用性の可能性、つまり、市民にデジタルサービスを提供するために使用できるデータの可能性。これにより、PAとのコストのかかる繰り返しの対面でのやり取りが削減されます。 ITシステムのセキュリティとデジタルスキルの開発がリストを締めくくります。
デジタルインフラストラクチャ
デジタル移行プロセスを実装するための介入の最初の領域は、接続のためのデジタルインフラストラクチャの領域です。
私たちにとって、接続性は正しいものです。ここでは、累積された遅延が耐えられなくなっているため、断固として迅速に行動したいと考えています。 FTTHのカバレッジ（Fiber to the Home）は、34％の家族が到達しているイタリアのような大国にとって不十分であることを、今日は繰り返しません。
私たちは、可能性の乗数として、インターネットの毎分を読み、書き、話します。ただし、現在のインフラストラクチャレベルでは、これらの複数の可能性を保証することはできません。私たちが介入しなければ、権利を否定し、古い不平等を助長し、さらには新しい不平等を生み出すリスクがあります。
実際、国の地域をカバーしないままにしておくことは、デジタル次元が今日提供するトレーニング、作成、仕事、市民の機会に居住者を制限することを意味します。 30年前のStefanoRodotàとGaetanoAzzaritiは、憲法上の権利の中にインターネットアクセス権を明示的に含めることを呼びかけました。私たちは2021年にいます...
接続性に関しては、領土の状況も評価する必要があります。フォーラムPAが編集したICityランクレポートは、毎年最もデジタル化されたイタリアの都市のランキングを作成します。 2020年のランキングでは、上位10位には、9位のカリアリという1つを除いて、北部の都市のみが含まれています。これは、北イタリアにある中規模または大都市の住宅地に住むのに十分幸運な人は、国の他の地域にいる人よりもはるかに優れたネットワークインフラストラクチャレベルによってサービスを受けていることを意味します郊外または島々。
したがって、ブロードバンドネットワークインフラストラクチャとネットワークへのアクセスは、すべての人の権利を保護し、さまざまなギャップを減らすという点で実現可能な結果を達成できるため、社会的および地域的な結束を確保するための不可欠な介入です。
-まず第一に、リスクのあるカテゴリーの社会的排除をゼロに減らすことができます。まず第一に、テクノロジーにアクセスできない、またはテクノロジーに精通していない人々：高齢者、経済的に最も不利な立場にある人々、少数民族および言語的マイノリティ、障害者、刑務所の人々。場合によっては若者でさえ。パンデミックの緊急事態によって課せられた遠隔教育は、例えば、学校中退の増加と何千人ものイタリアの青年の勉強への親しみやすさに影響を及ぼしました。
-それは生産プロセスの柔軟性と革新を保証することを可能にします。パンデミックの社会的影響の分析を専門とするノミスマとクリフ天文台は、2021年にイタリアの労働力の少なくとも16％が遠隔地で働くと推定しています。これは約100万人の公務員と400万人の民間部門の労働者です。したがって、企業や行政は信頼できる技術を絶対に必要としています。だけではありません。 5Gなどのテクノロジーを通じて、革新的なサービスとプロセスを開発することが可能になります。イタリアでは、昨年だけでも、モノのインターネットの使用が24％増加したと言えば十分です。
-繰り返しになりますが、平等なアクセスは、より民主的で参加型のプロセスを開発するためにもますます基本的になります。デジタルプラットフォームを通じて、国民に分散された知識に支えられた公共の意思決定プロセスを説明するための公共サービスの「共創」についての話が増えています。欧州の未来に関する会議は、デジタルプラットフォームを通じて欧州市民に相談します。
-最後に、平等なアクセスは、市民とPAの間の関係を簡素化するための鍵です。パンデミックが始まって以来、配布されるデジタルIDの週平均成長率は2倍になり、5万から10万になり、1900万を超えるSPIDを超えています。この意味で、公共サービスへのデジタルアクセスのチャネルを断片化するのではなく、デジタル公共サービスの数を拡大することが不可欠です。
欧州委員会は、過去数年にわたって、ギガビット社会に向けたコミュニケーション、5Gの行動計画、新しい電子通信コードに関する指令など、完全に包括的なデジタル社会の構築を目的としたいくつかの法律を採択しました。すでに述べたように、「デジタルコンパス」は、接続性の問題に野心的な目標を設定します。つまり、すべての家族向けのギガビットと、2030年までにすべての人口密集地域での5Gカバレッジです。
PNRRのおかげで、私たちも同じ目標を設定して、より早く達成することができます。
私の同僚のジャンカルロ・ジョルジェッティ経済開発大臣が最近思い出したように、このインフラストラクチャの課題に立ち向かうにはいくつかの方法があります。
私たちはいくつかの面で行動する必要があります。
実際、私たちが作成している行動計画は、供給側と需要側の両方に介入しています。オファーに関しては、私たちは、誰も置き去りにすることなく、非常に高速な接続で地域全体をカバーすることを目指しています。不可知論的なアプローチは、必要なすべてのテクノロジー（自宅でのファイバー、固定ワイヤレス、5G）ですべての人にアクセスできるようにすることを目的としています。 。 2026年までに、学校、病院、官公庁、および18の小さな島すべてを含むすべての人に到達すること。
すでに述べたように、私たちは現在、非常に高速なネットワークへの民間投資が今後数年間予測されない「灰色」の領域を特定してカバーするための計画に取り組んでいます。マッピングと相談は迅速に行います。準備が整い次第、デジタル移行のために計画を省庁間委員会に提出します。これは、市場や国や地域の機関との対話を伴う複雑なプロセスです。できるだけスピードアップしたいです。
需要側では、CDのフェーズ2に関連する措置の欧州委員会による承認を待っています。家族や企業のネットワークへのアクセスをサポートするバウチャー。それが取得されるとすぐに、私たちは企業と市民が利用できる約9億ユーロを手に入れるでしょう。
再び需要側では、2020年11月以降、イタリア全土で低所得世帯向けに118,000を超えるバウチャーが有効化され、合計で5,900万ユーロ以上が支払われました。措置の開始から5か月後、コミットされたリソースは7,300万ユーロを超え、利用可能な資金の約37％に相当します。
最後に、私が簡単に説明したインフラと需要を刺激するための措置は、インフラの建設をより迅速かつ容易にするための措置、適切な投資保証と国家のための一定の期間、そしてサービスの効果的な採用を刺激する措置を伴わなければなりません。家庭や企業によって。
そのため、規制の枠組みをさらに簡素化および改訂して、手順をスピードアップし、固定およびモバイルの両方のネットワークインフラストラクチャの実装時間と方法を改善することを検討しています。
クラウドコンピューティング
イタリアでデジタル移行を実現するための介入の2番目の領域であるクラウドに移ります。また、この場合、このテクノロジーをインテリジェントに使用すると（PAではほとんど使用されません）、失われた土地を回復できるだけでなく、市民と行政の間の複雑で、時には面倒な関係を改革することができます。
これを達成するために、私たちはいくつかの面で取り組んでいます。何よりもまず、「クラウドファースト」の原則を断固として採用する必要があります。これまでクラウドが行政にとって多くの選択肢の1つであった場合、明日はデータの安全な保管、処理、およびデジタルサービスの提供のためにますます義務的な選択肢となるでしょう。
実際、クラウドはPAに4つの主な利点を提供します。
1.より安全です。現在まで、行政の95％は、データを保護するために不適切な構造でデータを保持しています。クラウドは、セキュリティを強化するのに役立ちます。これは、断片化を減らすことで、規模と投資の点で技術的に高度であり、したがってより安全な集中型構造にセキュリティを確保するのに役立つためです。
2.それはより安いです。データ移行の初期費用に対して、クラウドに移行する企業と管理者には2つのメリットがあります。1つは、ハードウェアの所有と保守のコストを削減することです。このようにして、非効率性によって発生する予期しないコストも削減します。しかし何よりも、ボリュームを増やしてより多くのリソースを使用するためのコストはわずかであり、追加の投資は必要ありません。
3.最後に、クラウドは提供されるサービスの品質を向上させるのに役立ちます。たとえば、構造のスケーラビリティにより、企業または公的機関は、ピーク時に問題を起こすことなく、変動するワークロードを維持できます。最後に、行政機関向けに「サービスとして」（つまり、使用料を支払って）サービスとアプリケーションを提供できるようにします。これにより、継続的な更新が促進され、技術品質が向上し、複数の行政機関で再利用できるようになります。
「クラウドファースト」に加えて、データの機密性のレベルに応じて、管理者がさまざまなクラウドに移行できるようにする必要があります。これには、他の多くの国ですでに行われているように、市民と行政を適切に保護する選択を確実にするために、最初にデータの種類を超機密、機密、および通常に分類することが含まれます。
-最も機密性の高いデータについては、イタリアの土壌に位置し、管轄区域を含む高い保証を備えた、公的管理下にある国家戦略ポールを作成する予定です。 Strategic Poleは、現在適切な安全基準を保証できない多くのセンターを合理化および統合することを可能にします。同時に、最先端のインフラストラクチャへの投資により、クラウドコンピューティングの機会を完全に捉え、PAがサービスの提供をより効率的にするのに役立ちます。
-戦略的極に加えて、経済的で柔軟性があり、常に更新されている効率的なパブリッククラウドを行政が利用できる可能性も提供する必要があります。ただし、これは、機密性の低いタイプのデータとアプリケーション、およびサプライヤに必要な事前定義されたセキュリティと保護の特性を備えている場合に限ります。
もちろん、以前の2つのソリューションの間にハイブリッドモデルを採用することも可能です。
-さらに、私がすでに強調した技術的および戦略的自律性に向けて取り組むために、この純粋に国内的な推論にヨーロッパ全体の戦略を伴うことを望んでいます。ここで私たちは確かにヨーロッパのパートナーシップ戦略を考えています。たとえば、2020年にフランスとドイツの政府はGAIA-Xプログラムを開始しました。このパートナーシップの宣言された目的は、相互運用性標準に基づいて行動し、さまざまなドメインや産業セクターでデータスペースを作成することにより、ヨーロッパの多数の生産セクターを動かすデータ経済への投資を誘致することです。イタリアもこのプロジェクトで積極的な役割を果たすべきだと私たちは考えています。この目的のためには、民間部門、特に産業代表協会や研究センターの努力が不可欠です。省として、私たちはこのプロジェクトにすべての制度的支援を提供し、イタリアとその事業部門がデータのコラボレーションにおいてヨーロッパの産業政策の新しい側面を特定できるようにしたいと考えています。
この第2部を締めくくる前に、最後にもう1つ申し上げておきます。
PAの「クラウド化」は、州および州と市民の関係だけでなく、企業やイノベーション自体にとっても大きな投資です。クラウドへの移行は、効率的でスケーラブルな場合、他の多くの国ですでにそうであるように、PAで使用されるアプリケーションとソフトウェアの品質を向上させることができる企業とスタートアップの参加型エコシステムの作成を可能にします。
これはまた、戦略的自律性の概念が通過する場所でもあります。自律性は、国家投資の娘であるだけではありません。また、グローバルに競争するための広大なデジタル市場を開発するために必要な革新的な推進力を生み出す官民混合エコシステムの恩恵も受けています。このヨーロッパと官民の二重のパートナーシップを過小評価してはなりません。これは、北米とアジアの優れたクラウド参照モデルの成功の基礎となっています。
オープンデータとデジタル市民権
私たちは介入の3番目の領域にいます：オープンで相互運用可能なデータ。これらの場合、考えは大規模な国際的なテクノロジー企業に行きます。実際、公共部門は最大のデータ収集者および管理者の1つです。
オープンデータの普及によってもたらされるメリットはよく知られています。欧州連合は、その価値を3,250億ユーロと定量化しており、その価値は絶えず増加しています。欧州委員会によると、3つのプラスの効果は、新しい雇用の創出と公共支出の大幅な節約です。
しかし、プラスの効果は何よりも市民の生活にあります。あいまいな概念のように見えるPAデータベース間の相互運用性は、デジタルサービスを提供するために必要な要素であるため、市民、企業、および労働者の生活を複雑にする、遠く離れたアクセスできないPAの経験と時には不当な説明を覆す可能性があります。
私たちは、市民が単一のデジタルIDを持ち、単一のデジタル「カウンター」を介してPAとやり取りすることを望んでいます。このカウンターを通じて、市民は個人データを参照し、許可を要求して取得し、時間内に到着しない場合は追跡し、サービスの料金を支払うことができます。 。
このイメージを現実のものにするために、私たちは一連のイニシアチブに投資することを計画しています。そのいくつかはすでに堅実であるか、順調に進んでいます。
-まず、市民自身のデジタルライフを簡素化していきたい。ここでは、市民が選択した場合にPAとのやり取りに使用される、デジタルホーム、または市民が選択したデジタルアドレスを簡素化して無料にするよう取り組んでいます。徐々に、市民と行政の間の通知のための単一のプラットフォームに収束する予定です。これは、すべての市民に採用を促し、デジタルチャネルだけでは到達できない、または到達したくない人のために、常に物理チャネルオプションを残します。現在までに、1,000万人以上の市民がすでにIOアプリをダウンロードしており、携帯電話から直接行政のサービスやメッセージにアクセスできます。現在プライバシー保証人が注目しているAgidガイドラインの発行のおかげで、AppIOで新しい機能がすぐに利用できるようになることを願っています。
-次に、SPIDとCIEから始めて、デジタルIDをさらに簡素化および強化したいと考えていますが、ヨーロッパのデジタルコンパスの野心的な目的に沿って、デジタルサービスへのアクセスにおいてますますシンプルなエクスペリエンスを提供することに到達しています。プライバシー保証人との感謝の対話のおかげで、数日以内に、PAと市民の間のデジタル相互作用を可能にするプロジェクトのロックを解除するための基本要素であるAgidによって作成された市民のデジタル居住に関するガイドラインを承認するプロセスを開始します。この居住地のおかげで、そして簡素化されたアイデンティティのおかげで、市民はPAとの単一のアクセスポイントと対話を持つことになります。
-3番目の投資であるデータの完全な相互運用性は、市民の生活を簡素化するプロセスにおいて非常に重要です。私たちは、短期間で、行政が市民のデータを安全かつ可能な限り最も自動化された形式で相互に伝達することを保証したいと考えています。このステップは、CDが置かれているマイルストーンです。 「1回限り」の原則：相互運用性により、PAがすでに保持している情報を人々や企業に求めることを回避できます。したがって、この図では、市民がデジタルIDを使用して「ワンストップショップ」への認証済みアクセスを取得した後、行政は市民の要求を満たすためにデータを相互に通信します。
これに関連して、相互運用性に関するAgidガイドラインの問題と、デジタル管理コードの第50条を完全に実装するためのNational Digital Data Platform（PDND）の準備に取り組みます。これらの介入のおかげで、PDNDが、プライバシーを完全に尊重して、国益の主要なデータベース間で情報の交換を可能にし、PAデータの相互運用性のバックボーンになることを願っています。
-そして、サークルを閉じるために、PagoPAのすでに前向きな体験をさらに強化して、シンプルで追跡可能なデジタル決済でデジタルパスを締結できるようにしたいと考えています。 PAgoPAは現在、2800万人以上の市民と120万の企業によって使用されています。
オープンデータと相互運用性の最後の非常に重要な利点は、公共部門にとって、行政を事後対応型から事前対応型に変換できる可能性があることです。つまり、データによって提供される証拠を迅速に分析し、データが可能であるため、より適切な決定を下すことができます。重大な問題を予測します。
安全性
もちろん、適切なサイバーセキュリティ条件がない場合の移行は想像できません。信じられないほど大量のデータがオンラインで利用できるデジタル世界では、侵入やサイバー攻撃からこの情報を守るのは政府の責任です。サイバーセキュリティは、デジタル移行の4番目の介入領域です。
ほんの数日前、FacebookやLinkedInなどの大手ハイテク企業がデータベースへの侵入を確認しました。さらに脆弱で攻撃にさらされているのは、行政が所有するデータベースです。したがって、デジタル移行には、人、インフラストラクチャ、およびデータを保護する国家のサイバーセキュリティを強化するための多大な努力が必要です。より安全なシステム、適切で合理的に分散されたスキルが必要です。
私たちはすでに、国のサイバースペースを保護するための情報活動の調整と、国のサイバーセキュリティ境界の定義について行動を起こしました。ここでは、3つの介入に焦点を当てます。1つは、国家のサイバーセキュリティ戦略の更新です。第二に、サイバー攻撃に対する国民の対応能力の強化。第三に、監査および評価能力の強化。
スキル
介入の5番目で最後の領域はスキル、つまり人的資本に関係しています。まだ存在しない場合に、私たちが作成しなければならないスキル。私たちには、彼らが存在する場所で彼らを励ます義務がありますが、彼らはまだ不足しています。そして、私たちはそれらが適切でないところでそれらを開発することが期待されています。
まず、デジタルスキルの創造を見てみましょう。それらを作成し、学習コース全体を通してトレーニングをサポートするのは、すべてのレベルとレベルの学校システム、および大学システム次第です。
Non entro ovviamente nel perimetro delle competenze dei colleghi Ministri Bianchi e Messa, che so impegnati nel dare corpo a interventi significativi su questo fronte. Mi limito a porre l'attenzione su alcuni punti:
– Il necessario potenziamento degli ITS all'interno del sistema educativo e professionalizzante. Ricordo che i migliori ITS hanno tassi di occupazione elevatissimi, superiori all'80%, e che in Italia i diplomati ITS sono una frazione degli omologhi francesi e tedeschi.
– L'impulso alle discipline scientifiche in generale, insistendo in particolare sulla parità di genere. Vogliamo aumentare il numero di ragazze e donne con competenze tecnico-scientifiche.
– Gli incentivi ai dottorati in generale, e in particolare quelli industriali, da collegare più strettamente con il sistema imprenditoriale, per rafforzare il legame tra mondo della ricerca ed imprese che è alla base dell'innovazione tecnologica.
Occorre agire anche sulla domanda di competenze digitali da parte delle imprese e delle amministrazioni pubbliche, favorendola e incentivandola.
Il Piano Transizione 4.0 ad esempio, recentemente rifinanziato nella scorsa legge di bilancio anche grazie alle risorse del PNRR, dovrà sostenere le aziende ad acquisire nuove o più adeguate competenze digitali, senza le quali gli stessi investimenti in alta tecnologia non si riusciranno pienamente ad attivare.
Nelle pubbliche amministrazioni, il ministro Brunetta è al lavoro per rafforzare e inserire nuove competenze digitali. Bene dunque iniziative come lo sblocco del turnover, l'assunzione di competenze tecniche e manageriali nelle PA e gli investimenti sulla formazione del personale.
Accanto a queste misure, stiamo progettando un nostro diretto contributo al piano delle competenze digitali nella PA. Due punti:
– In primo luogo, creeremo unità per la trasformazione digitale che possano accompagnare sia le amministrazioni centrali sia le amministrazioni locali in tutti i processi di trasformazione digitale di cui ho già parlato. Spesso, infatti, le misure economiche non bastano ad affrontare una trasformazione digitale perché questa investe anche e soprattutto i modi di organizzarsi, di collaborare e di strutturare processi. L'articolazione territoriale andrà a vantaggio di quelle amministrazioni che hanno più difficoltà a implementare i necessari cambiamenti che comporta la transizione digitale. Le amministrazioni avranno così tutti i supporti necessari – consulenziali, strumentali e finanziari – per essere accompagnate nel cambiamento.
– Specularmente, prevediamo di potenziare AgID. L'Agenzia è infatti preposta a garantire la piena realizzazione degli obiettivi dell'Agenda Digitale.
CONCLUSIONI
Arrivo alle conclusioni. Abbiamo una strategia digitale che deve aiutarci a cogliere le opportunità della crisi attuale. Ha davanti a sé tre grandi incognite. Quella del ritardo, quella dell'inclusione e quella delle competenze.
Alla prima porremo rimedio con gli interventi infrastrutturali. Sulla seconda interverremo insistendo sulla digitalizzazione come condizione abilitante della cittadinanza. Affronteremo la terza incognita creando e incentivano idee e conoscenze, nel medio periodo con investimenti di persone e, nel breve, sostenendo le amministrazioni nella migrazione.
La tecnologia digitale è la nostra occasione per riportare il nostro paese tra i leader europei. Attraverso l'applicazione del PNRR abbiamo l'opportunità di partecipare tutti attivamente al lavoro dei 5 importantissimi anni davanti a noi.
これは、Wed, 14 Apr 2021 08:01:28 +0000 の https://www.startmag.it/innovazione/sara-leonardo-il-perno-del-polo-nazionale-pubblico-del-cloud/ で Start Magazine に公開された記事の自動翻訳です。